Résultats financiers

Viabilité financière

Opérant dans des milieux ruraux pour des populations le plus souvent démunies, les sociétés d’électrification rurale doivent néanmoins assurer leur rentabilité financière si elles veulent perdurer. Pour permettre aux clients d’accéder à des services énergétiques dont le coût réel leur est inaccessible, des aides externes (Banque Mondiale, Union Européenne, etc.) sont nécessaires. Ces aides portent sur l’investissement initial. La vente des services doit ensuite permettre à la société de se développer.

Continuité et réplicabilité des projets

L’engagement d’EDF dans le domaine de l’accès à l’énergie se fait dans une perspective de long terme. Il nécessite une continuité de l’action et la possibilité de démultiplier les projets dans plusieurs zones géographiques.

Partenariat

L’ampleur et la diversité des besoins, la complexité et la variété des réponses à apporter en fonction des cultures locales requièrent un travail en partenariat et nécessitent un ancrage local. EDF recherche donc systématiquement des partenariats locaux privés et/ou publics, avec à terme pour objectif de transférer ses parts à l’acteur local.

Partage d'expériences

Dans le métier de l’accès à l’énergie, le partage d’expériences est indispensable pour progresser. L’engagement d’EDF s’inscrit dans un processus d’apprentissage et s’appuie sur l’évaluation régulière de ses actions (enquêtes auprès des clients, séminaires de retours d’expériences, participations à des conférences, publications, etc.).

EDF investit dans les pays en développement répondant aux critères suivants :

• sécurité et stabilité politique ;
• volonté politique du pays de promouvoir durablement l'accès à l'énergie ;
• existence d'un cadre réglementaire et institutionnel adapté ;
• éligibilité à des aides internationales (subventions de banques de développement) ;
• participation d'au moins un partenaire local.